精益生产管理

每周三、四、五开班，上课校区：浙大紫金港金工中心

精益生产概述：

精益生产是麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。

教学目的：

学生--通过现代生产管理云课程、精益生产实训中心及精益智能工厂，培养学生精益生产意识，促成习惯养成，从而提高学生的职业化核心素质，拓宽学生的职业发展路径。

企业管理者--学习了解衍生于丰田管理哲学的精益生产思想，为企业的人力资源开发、准时化生产、成本优化提供借鉴。

培训单位：

浙江省模具行业协会培训中心--位于浙江省杭州市西湖区浙江大学紫金港校区，面向全国制造型企业、中高职院校、本科院校提供工业产品设计、数控加工、模具设计、班组长管理、教学能力提升等线上线下培训课程，已与全国数百家企业、院校建立了长期合作关系，是一家专业从事制造业专业技术人才、管理人才培训的公司。

日本SKO株式会社--以多名曾在丰田本部工厂担任高管的精益生产专家为核心,2008年成立以来,为中国企业提供了高级总裁班赴日研修课程、企业现场咨询指导服务、中基层的管理能力提升道场、企业内训等服务项目。在客户中树立了良好的口碑。SKO的每位专家在丰田的工作年限均在42年以上,从基层做起,逐步提升到承担工厂生产管理责任的高管,完整传承了丰田的人才培育理念和生产 管理方法。SKO 在服务中国企业的过程中,特别强调以人为中心、以提升人的素养为核心的改善方针。在多年为中国企业服务的过程中,对企业现在和未来对人才的需求也有一定的了解。

教学内容：

包括精益概述、七大浪费的识别、5S现场改善、价值流分析与改善、准时化生产等精益管理内容。由原丰田新员工培训教官亲自教学，保证内容的原汁原味。